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Você está sempre apagando incêndios e resolvendo problemas internos
A produtividade está abaixo do esperado
As vendas até acontecem, mas os lucros somem
Todo início de mês é uma ansiedade nova: “será que vai fechar as contas?”
A alta rotatividade está custando caro para o seu negócio
Seu faturamento varia demais e você nunca sabe como vai ser o próximo mês
A equipe não veste a camisa e você sente que carrega tudo nas costas
Você tem medo de contratar porque não tem previsão de caixa
Eu sei exatamente como é viver com a pressão de manter o negócio de pé todo mês. Já fui o cara que fazia de tudo, vendia bem, mas nunca tinha paz. O dinheiro entrava, mas o buraco continuava.
Foi quando eu percebi: não era esforço que faltava. Era estrutura. E por isso eu criei o GPS do Faturamento. Um passo a passo claro pra sair do ciclo de improviso e entrar num ritmo de crescimento constante.
Aula 1: Bem-vindos e quem sou eu
Me conheça melhor e entenda como a experiência e o conhecimento compartilhados neste curso ajudarão você a transformar sua empresa.
Aula 2: O que é o curso e como extrair os melhores resultados
Descubra como o curso foi estruturado para garantir clareza, ação e resultados concretos, e aprenda a aproveitar ao máximo cada etapa do aprendizado.
Aula 3: Como estou hoje
Realize uma análise inicial da sua empresa, identificando os pontos fortes, as fraquezas e as oportunidades de melhoria que servirão como base para o curso.
Aula 4: Onde quero chegar (Definir metas)
Aprenda a traçar metas claras e alcançáveis para sua empresa, definindo um caminho estratégico para o crescimento e o sucesso.
Aula 1: Levantamento de dados (Planilha de dados)
Entenda a importância de coletar e organizar informações sobre sua empresa e aprenda a utilizar uma planilha prática para esse levantamento.
Aula 2: Preparar a equipe (Script de reunião para preparar a equipe)
Saiba como engajar sua equipe desde o início, utilizando um roteiro de reunião eficaz que alinha objetivos e motiva os colaboradores.
Aula 3: Questionário para equipe (Perguntas de clareza para equipe)
Descubra como aplicar um questionário estratégico que traz insights valiosos sobre as percepções e contribuições da equipe.
Aula 4: Conhecendo seu público (Pesquisa)
Aprenda a identificar quem é o seu público-alvo com pesquisas específicas e como essas informações podem orientar suas ações e decisões.
Aula 5: Alinhamento de expectativa do cliente com a realidade da empresa
Garanta a satisfação do cliente ajustando as expectativas às possibilidades reais da sua empresa, promovendo transparência e confiança.
Aula 1: Planejamento de melhorias (Planilha)
Estruture as melhorias necessárias na sua empresa com uma planilha prática, identificando prioridades e ações necessárias.
Aula 2: Plano de ação (Trello/Planilha)
Monte um plano de ação detalhado utilizando ferramentas como Trello ou planilhas para organizar tarefas e garantir o cumprimento das metas.
Aula 3: Alinhamento de perfil do funcionário com as atividades
Aprenda a identificar o perfil ideal de cada colaborador e alinhe suas funções para otimizar o desempenho da equipe.
Aula 4: Gamificação da equipe e competição interna saudável
Implemente estratégias de gamificação para engajar sua equipe e promover uma competição saudável que impulsione resultados.
Aula 1: O que é promoção
Compreenda o conceito de promoção e como utilizá-lo de forma estratégica para atrair clientes e aumentar as vendas.
Aula 2: Como fazer uma promoção lucrativa
Aprenda a planejar e executar promoções que maximizam o lucro, sem comprometer a qualidade ou a imagem da sua empresa.
Aula 3: Principais canais de prospecção de clientes
Descubra os melhores canais para encontrar e atrair novos clientes de forma eficiente e direcionada.
Aula 4: Promoção desenhada pelo cliente
Crie promoções personalizadas com base no perfil e nas preferências do seu público, garantindo maior engajamento e conversão.
Aula 5: Pós promoção
Saiba como manter o relacionamento com os clientes após uma promoção, transformando-os em consumidores fiéis e recorrentes.
Aula 1: Scripts prontos para negociar no WhatsApp (Trello com Scripts)
Receba scripts prontos e altamente eficazes para conduzir negociações e fechar vendas pelo WhatsApp, com organização direta no Trello.
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Referência em vendas e gestão de equipes com uma sólida trajetória de 17 anos no setor de vendas e 11 anos como empresário, Gustavo Barrachi se destaca como um dos principais especialistas em vendas e gestão de equipes no mercado brasileiro.
Formado em Engenharia de Produção e com pós-graduação em Gestão Empresarial pela FGV, Gustavo combina conhecimentos técnicos e práticos para criar estratégias que impulsionam resultados de forma sustentável. Sua atuação foi fundamental para empresas alcançarem faturamentos anuais superiores a R$ 7 milhões, sempre mantendo o foco no equilíbrio entre alta performance e o bem-estar das equipes.
Reconhecido por sua abordagem verdadeira e humanizada, Gustavo Barrachi é um exemplo de liderança que conecta os objetivos empresariais ao engajamento das pessoas, promovendo ambientes de trabalho produtivos e saudáveis. Sua experiência e dedicação já lhe renderam premiações pela Associação Comercial, consolidando sua posição como uma referência no setor.
Não! O curso foi desenvolvido tanto para quem está começando a liderar uma equipe quanto para empresários experientes que querem aprimorar sua gestão e maximizar os resultados do seu negócio.
O curso pode ser assistido no seu próprio ritmo, e você pode aplicar os ensinamentos conforme avança nas aulas. Recomendamos dedicar algumas horas por semana para obter melhores resultados.
Sim! Ao finalizar todas as aulas, você receberá um certificado digital de conclusão, comprovando seu aprendizado e qualificação em gestão de equipe e liderança.
Sim! Você pode testar o curso por 7 dias. Se dentro desse período você sentir que ele não é para você, basta solicitar o reembolso total, sem burocracias. Seu investimento é 100% seguro!